De 8 top performance kompetencer
Holistisk lederevaluering bidrager til trivsel og resultatskabelse.
Mens mange medarbejdere evalueres kontinuerligt i forhold til deres performance, adfærd, motivation etc. forholder det sig ofte anderledes med de selvsamme medarbejderes ledere. Når ledere bliver evalueret, foregår det på forskellig vis; men ofte – og typisk delvist afhængig af virksomhedens størrelse – alene eller primært baseret på tal og basal resultatopnåelse.
Måske er lederen i første omgang landet i sin lederrolle som konsekvens af performance frem for kompetencer. Dette dilemma er ganske udbredt; men
Grundighed og ordentlighed i rekruttering og opsigelse betaler sig – på forkant og bagkant
Veldefinerede rekrutterings- og opsigelsesprocesser
De fleste virksomheder har (vel)definerede rekrutteringsprocesser, mens antallet af virksomheder med (vel)definerede processer for håndtering af medarbejdere, der siger op er markant mindre. Det er ærgerligt for den viden, der ikke samles op, går tabt – og kan dermed ikke anvendes til at berige hverken rekrutterings- eller opsigelsesprocesser - fremadrettet.
Uanset, om en virksomhed vælger at gennemføre rekrutteringsprocesser på egen hånd eller får ekstern hjælp, så bør exit-samtaler have større bevågenhed. En EXIT-SAMTALE er nemlig en enestående mulighed
Teamanalyse – Hvad er status kort før transfervinduets lukning?
Har I behov for ekstra ressourcer og kompetencer i forsvaret, på midtbanen eller i angrebet? Eller findes de allerede på ud-/indskiftningsbænken – iklædt en overtrækstrøje i flere farver?
Som leder/træner er du ansvarlig for dit teams/holds performance. Hvilke spillere er der i truppen? Hvilke spillere er til rådighed? Hvordan sikrer du fokus på at styrke den enkelte og holdet? Du kender garanteret dine spilleres adfærd; men ved du også, hvad der motiverer dem?
Disse overvejelser (og mange flere) er blandt de fleste
Fasthold dine dygtige medarbejdere
6 ledelsesfejl, du skal undgå, hvis du vil fastholde dine dygtige medarbejdere
Når dygtige, resultatskabende medarbejdere forlader en virksomhed, realiserer virksomheden ikke blot et videns- og kompetencetab. Det er også dyrt for virksomheden - uanset, hvordan organisationen kan (og skal) retablere en organisation med tilsvarende kompetencer.
Ifølge Travis Bradberry, ph.d. i psykologi fra California School of Professional Psychology og forfatter til bl.a. bøgerne: ”Emotional Intelligence 2.0” og ”Leadership 2.0”, har virksomheder mulighed for at imødegå, at deres gode medarbejdere opsiger deres stillinger.
Vurdér dine prioriteter…
10 overvejelser i forbindelse med jobskifte: 1. Ved du, hvad der motiverer og demotiverer dig? Hvis du ikke løbende reflekterer over din trivsel og arbejdsglæde, så vil vi anbefale, at det bliver en del af dine rutiner! Vi møder ofte mennesker, som er interesseret i nye jobmæssige udfordringer. Årsagerne er mange, ligesom variationen i forhold de enkelte kandidaters motivation og demotivation er stor. Vores +/- liste, som gennem mange år har vist sit værd, og bidrager til afklaring, når en kandidat skal vurdere:
Udvikling og opbygning af superkompetencer i en virksomhed kommer ikke af sig selv. Performancekultur eller vækstkultur – hvor står I?
Her er dilemmaet…
I et konkurrencepræget, komplekst og ikke statisk forretningsmiljø har virksomheder brug for mere fra deres medarbejdere end nogensinde. Men de samme kræfter, der presser virksomheder, presser også medarbejdere. Tryk avler modtryk - medarbejdere føler sig overvældede, og når det sker, kompromitterer medarbejderne deres kapacitet.
Grundlæggende er det ikke underligt, at så mange ledere (CXOér) er fokuseret på at opbygge en kultur med høj ydeevne - High Performance. Det, vi ser i mange organisationer, er, at opbygning af en kultur,