8 råd til din forberedelse, der sikrer dig en succesfuld jobsamtale
Du er blevet inviteret til jobsamtale. - Du glæder dig og mærker spændingen i koppen; men så kommer spørgsmålet: "Er jeg klar?"
Du ved, at: ”You never get a second chance to make a good first impression!”.
Du anerkender, at ØVELSE GØR MESTER, og du ønsker selvfølgelig, at virksomheden skal vælge dig til den videre proces!
At/når du bliver inviteret til en jobsamtale, skyldes det (oftest), at dit præsentationsmateriale (defineret ved dit CV, din ansøgning og/eller evt. din LinkedIn profil) har bekræftet, at du (potentielt)
Skal du rekruttere selv eller via ekstern, professionel bistand?
Hvilken rekrutteringsproces er den bedst egnede?
Som i mange af livets øjeblikke skal du træffe en beslutning, når du står overfor at skulle ansætte en eller flere nye ledere og/eller medarbejdere til din virksomhed. Alle valg medfører til- og fravalg, og i denne sammenhæng står valget mellem at forestå processen med interne eller eksterne ressourcer. Alternativt evt. i en kombination heraf. Det kommer vi tilbage til. Der er som regel en sammenhæng mellem pris og kvalitet. Husk det, når du overvejer,
Konsekvenser af fejlrekrutteringer! – Kvalificering af rekrutteringspartner
Fejlrekrutteringer har konsekvenser, som ofte er langt større end de umiddelbart fremstår på den korte og - specielt - den lange bane!
Én ting er, når fejlrekrutteringen identificeres i forbindelse med aftaleindgåelsen respektive i umiddelbar forlængelse heraf. Noget andet er, når fejlansættelses kortlægges efter, at der er brugt ressourcer på såvel rekruttering som onboarding – og prøveperiode er overstået! Dette er set med virksomhedens briller, og det er dem, vi har på i denne artikel. (Omkostningerne for den nyansatte følger ikke
9 faktorer med indflydelse på forudsigelse af jobperformance
Det er en række procedurer og faktorer, som kan bidrage til at reducere risikoen for fejlrekrutteringer. Studier, hvoraf et af de (og måske det) mest solide (Schmidt, Oh & Shaffer, 2016, The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology: Practical and Theoretical Implications of 100 Years, Working Paper, Iowa University), viser, hvilke udvælgelsesprocedurer/-prædiktorer der bidrager med hvilken validitet i forhold til forudsigelse af jobperformance.
Udvælgelsesprocedurer/-prædiktorer
Validitet (r)
Intelligenstest
0,65
Struktureret jobsamtale
0,58
Ustruktureret jobsamtale
0,58
Integritetstest
0,46
Cases
0,33
Interesse
0,31
Referencetagning
0,26
Samvittighedsfuldhed
0,22
Antal års erfaring fra lign. job
0,16
Alder
0
Kilde: Schmidt, Oh & Shaffer, 2016
Alder har
Besvarelse af kompetencefokuserede, adfærdsmæssige spørgsmål!
Sådan anvender du STAR-metoden!
Er du udfordret, når du skal have og/eller give retvisende og præcise svar til jobsamtalen? Er du i tvivl om, hvordan du deler dine præstationer under en jobsamtale uden at komme til at fremstå (decideret) pralende? Såfremt disse udfordringer fylder i din bevidsthed, så kan du finde inspiration og hjælp i STAR-metoden. Via denne teknik kan du dele konkrete og relevante eksempler på, at du har den erfaring og de kompetencer, der efterspørges til det aktuelle job.
Hvad
Succesfuld rekruttering! – Undgå faldgruberne!
Det er ressourcekrævende at ansætte nye medarbejdere, og det kan blive en meget bekostelig affære for virksomheden og for kandidaten, såfremt den udvalgte kandidat ikke lykkes i sin nye rolle og må fyres.
Desværre ser vi alt for ofte, at fejlrekrutteringer opstår, fordi jobprofilen ikke var/er entydig og/eller afgørende parametre blev overset i rekrutteringsprocessen.
Succesfulde rekrutteringer ser vi i de virksomheder, hvor der i den indledende fase bruges tid på nøje at drøfte rammerne for jobbet – strategisk, taktisk og operationelt –