Category Archive

Såfremt du har været til en eller flere jobsamtaler, så kender du muligvis fornemmelse af, at det kunne være gået bedre. Eller at det ligefrem gik dårligt! Følelsen kan springe frem fra sit skjul undervejs i samtalen eller (umiddelbart) efter denne. Måske har du oplevet, at ”klappen er gået ned”. Andre gange kan det være (ikke uvæsentlige) detaljer som fx dit kropssprog, din øjenkontakt eller mangel på samme samt svar, du ikke fik vinklet rigtigt eller præciseret. Husk, at du kan

Der er mange jobsøgende/kandidater, der har oplevet, at en jobsamtale er er gået dårligt. Har du også haft denne følelse, som er ganske almindelig? Årsagssammenhængene spænder bredt. Nogle gange viser det sig, at kandidater, der på papiret lignede et godt match, ikke havde den personlighed, som ville passe optimalt ind i teamet. Andre gange ønsker kandidater at få informationer under jobsamtalen, for at kvalificere deres interesse for jobbet - yderligere. I mange situationer er dette på sin plads; men vurdér

Er du én af dem? Med afsæt i +1.000 rekrutteringer og +10.000 jobsamtaler har vi samlet vores observationer i forhold til, hvad der adskiller de allerbedste kandidater fra de næstbedste. Vi kan allerede nu afsløre, at de ikke adskiller sig via bedre uddannelsesbaggrund, bedre relationer eller tidligere arbejdsgivere. De havde noget andet at tilbyde! Et andet fokus! De var særdeles velforberedte og havde (selv)indsigt. Denne kombination, der går godt i tråd med PROSPIRAs ”Indsigt skaber udsyn” resulterede i, at de fik

Nogle opsigelsesrunder foregår kaotisk og uværdigt for den opsagte medarbejder. Efter finanskrisen er den generelle holdning til at ”være blevet opsagt” ændret, og (næsten) alle har forståelse for, at der kan være mange årsager til en fyring. Årsager som ikke nødvendigvis vedrører de(n) opsagte medarbejdere(s) faglige eller personlige kompetencer respektive resultater. Opsigelser (og endnu mere udtalt opsigelsesrunder) vil altid kunne skade en virksomheds image. Hos PROSPIRA mener vi, at et dårligt ry kan forebygges, hvis opsigelser foregår ordentligt og respektfuldt.

Omdrejningspunktet for STARK-metoden er, at du, ved at gennemgå din karriere og dine succeser, skaber et fundament for at kvalificere dit næste træk i din karriere. STARK står for:

• Situation (= Situation)
• Task(s) (= Opgave(r))
• Action(s) (= Handling(er)/Adfærd)
• Result(s) (= Resultat(er))
• Competence(s) (= Kompetence(r))

Note: Mens hver enkelt (succesfulde) situation skal beskrives individuelt, gælder det i sagens natur, at Taks(s), Action(s), Result(s) og/eller Competence(s) typisk vil blive angivet i flertal pga. de afledte effekter. STARK-metoden kan anvendes på en række områder og med

Proaktiv karriereplanlægning... Selvom du ikke leder efter et nyt job nu, kan proaktiv opbygning af ​​et godt forhold til en (eller flere relevante) headhunter bære frugt ved et fremtidigt jobskifte – herunder evt. en overraskende mulighed for at kandidere til dit drømmejob. Men hold dine forventninger på et fornuftigt niveau. Headhuntere arbejder i højere grad for arbejdsgiveren end for dig, som jobsøgende, idet det er arbejdsgiveren, der betaler headhunteren for en ydelse. Hermed ikke sagt, at headhuntere ikke har en betydelig interesse

Du er blevet inviteret til jobsamtale. - Du glæder dig og mærker spændingen i koppen; men så kommer spørgsmålet: "Er jeg klar?" Du ved, at: ”You never get a second chance to make a good first impression!”. Du anerkender, at ØVELSE GØR MESTER, og du ønsker selvfølgelig, at virksomheden skal vælge dig til den videre proces! At/når du bliver inviteret til en jobsamtale, skyldes det (oftest), at dit præsentationsmateriale (defineret ved dit CV, din ansøgning og/eller evt. din LinkedIn profil) har bekræftet, at du (potentielt)