De 8 top performance kompetencer
Holistisk lederevaluering bidrager til trivsel og resultatskabelse.
Mens mange medarbejdere evalueres kontinuerligt i forhold til deres performance, adfærd, motivation etc. forholder det sig ofte anderledes med de selvsamme medarbejderes ledere. Når ledere bliver evalueret, foregår det på forskellig vis; men ofte – og typisk delvist afhængig af virksomhedens størrelse – alene eller primært baseret på tal og basal resultatopnåelse.
Måske er lederen i første omgang landet i sin lederrolle som konsekvens af performance frem for kompetencer. Dette dilemma er ganske udbredt; men
Strukturér og vær grundig i din forberedelse til jobsamtalen
HUSK! - Når du bliver inviteret til en jobsamtale, så er skyldes det, at du – umiddelbart – vurderes at være egnet til den aktuelle stilling. Formålet med jobsamtalen er at afklare, hvorvidt og i hvilke udstrækning der et match. En jobsamtale er (og skal være) et møde mellem ligeværdige parter – baseret på gensidig respekt.
Jo bedre du evner at sikre balance i dialogen, des større sandsynlighed for, at du via et konstruktivt samspil med de(n) øvrige deltagere får kvalificeret
STARK-metoden: Succeshistorier, der positionerer dig
Omdrejningspunktet for STARK-metoden er, at du, ved at gennemgå din karriere og dine succeser, skaber et fundament for at kvalificere dit næste træk i din karriere. STARK står for:
- Situation (= Situation)
- Task(s) (= Opgave(r))
- Action(s) (= Handling(er)/Adfærd)
- Result(s) (= Resultat(er))
- Competence(s) (= Kompetence(r))
Struktur og træning giver pote – ikke mindst på den lange bane. Meget kan købes; men erfaring og ekspertise kommer over tid
Proces- og metodeforståelse samt relevante værktøjer og anvendelse heraf eller mangel på samme er grundlaget for mange fejlrekrutteringer!
Fakta er, at hvis der ikke trænes, som det foreskrives, så opnås der ikke de resultater, der er mulige! Succesfuld rekruttering er baseret på mange forhold, hvoraf nogle kan kontrolleres bedre end andre. Der er mennesker på begge sider af bordet, så der sker fejl; men antallet af fejl kan reduceres og fejlenes konsekvenser kan minimeres. En af måderne at sikre dette på
10 tips til at “netværke” med headhuntere
Proaktiv karriereplanlægning...
Selvom du ikke leder efter et nyt job nu, kan proaktiv opbygning af et godt forhold til en (eller flere relevante) headhunter bære frugt ved et fremtidigt jobskifte – herunder evt. en overraskende mulighed for at kandidere til dit drømmejob.
Men hold dine forventninger på et fornuftigt niveau. Headhuntere arbejder i højere grad for arbejdsgiveren end for dig, som jobsøgende, idet det er arbejdsgiveren, der betaler headhunteren for en ydelse. Hermed ikke sagt, at headhuntere ikke har en betydelig interesse
8 råd til din forberedelse, der sikrer dig en succesfuld jobsamtale
Du er blevet inviteret til jobsamtale. - Du glæder dig og mærker spændingen i koppen; men så kommer spørgsmålet: "Er jeg klar?"
Du ved, at: ”You never get a second chance to make a good first impression!”.
Du anerkender, at ØVELSE GØR MESTER, og du ønsker selvfølgelig, at virksomheden skal vælge dig til den videre proces!
At/når du bliver inviteret til en jobsamtale, skyldes det (oftest), at dit præsentationsmateriale (defineret ved dit CV, din ansøgning og/eller evt. din LinkedIn profil) har bekræftet, at du (potentielt)
3 årsager til, at din virksomhed har behov for en outplacementløsning NU
A.P. Møller havde et motto "Med rettidig omhu", eller i fuld ordlyd "Intet tab skal os ramme, som ved rettidig omhu kunne afværges." Det betyder basalt set, at tingene skal gøres ordentligt og til tiden. Det er ikke OK at sjuske.
I erhvervslivet (og generelt i livet) sker det nemt, at et problem ignoreres, indtil det udvikler sig til en nødsituation. De fleste virksomheder ved fx, at det at have en outplacementløsning klar kan bidrage til at styrke virksomhedens omdømme og employer branding. Ikke
Karrieresparring – Er det for alle…?
Det korte svar er: "JA" - Gensidig evne og vilje er forudsætninger for de bedste resultater!
Behov er forskellige; men helt grundlæggende mener vi, at alle vil kunne komme styrket ud af et sparringsforløb. Forudsætningen er selvfølgelig, at de vælger en sparringspartner, som har evnen og viljen til at hjælpe det enkelte menneske, hvor mennesket er – og ønsker at komme hen.
Desværre hører vi lejlighedsvist, at udbyttet af et sparringsforløb ikke har været som så godt som forventet. Årsagerne er mange,
Grundighed og ordentlighed i rekruttering og opsigelse betaler sig – på forkant og bagkant
Veldefinerede rekrutterings- og opsigelsesprocesser
De fleste virksomheder har (vel)definerede rekrutteringsprocesser, mens antallet af virksomheder med (vel)definerede processer for håndtering af medarbejdere, der siger op er markant mindre. Det er ærgerligt for den viden, der ikke samles op, går tabt – og kan dermed ikke anvendes til at berige hverken rekrutterings- eller opsigelsesprocesser - fremadrettet.
Uanset, om en virksomhed vælger at gennemføre rekrutteringsprocesser på egen hånd eller får ekstern hjælp, så bør exit-samtaler have større bevågenhed. En EXIT-SAMTALE er nemlig en enestående mulighed
Teamanalyse – Hvad er status kort før transfervinduets lukning?
Har I behov for ekstra ressourcer og kompetencer i forsvaret, på midtbanen eller i angrebet? Eller findes de allerede på ud-/indskiftningsbænken – iklædt en overtrækstrøje i flere farver?
Som leder/træner er du ansvarlig for dit teams/holds performance. Hvilke spillere er der i truppen? Hvilke spillere er til rådighed? Hvordan sikrer du fokus på at styrke den enkelte og holdet? Du kender garanteret dine spilleres adfærd; men ved du også, hvad der motiverer dem?
Disse overvejelser (og mange flere) er blandt de fleste